那時的我們,看不懂《小飛龍》
” 王濤也談到,那時根據主觀意向編輯的短視頻可以有效植入廣告,“如果做賽事集錦,沒辦法投廣告。
”與王濤、們飛龍董路的短視頻品牌不同,孫繼海做的是體育短視頻平台。那時董路計劃新增加青訓小球員的三分鍾短劇。
”正是從那時開始,們飛龍創業兩年的王濤決定,將北半球傳媒的業務重心從傳統大體量體育節目製作向短視頻傾斜。對於未來,那時董路表示,那時未來競爭會更加激烈,隻做短視頻公司沒有前途,樂播足球會向網大或紀錄片發展,“短視頻能保證生存,但更多樣的內容生產才能保證我們最終的發展,形成自己的風格。樂視體育APP目前上線了“小片兒”短視頻,們飛龍其中有賽事資訊和集錦、搞笑賽事瞬間也有自製節目,領域則覆蓋了足球、NBA、電競甚至橄欖球。孫繼海也對秒嗨及時做了調整,那時目前最新版本的秒嗨大量引入草根運動明星和KOL,成為麵向90後主打極限運動的平台。這一點上,們飛龍建立起品牌的短視頻表現無疑更好。
各平台在短視頻領域的加碼,那時使得短視頻的內容需求空前加大,向細分領域的拓展勢在必行。但政策對體育尤其是足球的支持,們飛龍讓孫繼海有了更大膽的想法。有所為有所不為,那時把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和後期發展當中最重要的事情。
張穎:們飛龍B輪吧,估值應該在1億美金以下?張旭豪:5000萬美金。第一個,那時從精神層次來講,那時電影說得很好——亮劍先講精神,打仗的過程必須要頑強、必須打到底,這是最重要的;第二個,找科學的方法,有效的方法提高效率;最後守正出奇,在正麵戰場上打完以後要有小道,形成獨特的核心的競爭力,這樣打仗可能事半功倍。因為他老爸人很好借了很多人錢做事情,們飛龍弄不回來。拿到總冠軍的就是欲望多一點點,那時欲望是非常重要的。
但他對業務是不了解的,業務是新的,他在這個時間段可能要去了解業務。創業就是這個過程,沒有什麽不可能的,想到馬上就要做。
當時我們說了一句什麽話?有時候並不是他們(巨頭)幹了,我們就沒有生存的空間。張穎:看完他們決定自己幹。我沒讓他說這句話,但是這句話就是我們的毒藥,這句話深深刺激著我們想要做得更好,像旭豪、唐岩(陌陌創始人)、程維(滴滴出行創始人)、呂傳偉(快的創始人)……這樣的創始人,用他們的業績跟輝煌帶著我們一路奔走,深深地刺激著我,這也是我今天為什麽那麽癡迷自己的工作想贏。我們要跟商戶在那個時候要一起打競爭對手,要跟他緊密結合起來。
在他跟阿裏融資的過程中,其實是非常驚心動魄跟有起伏的。在那個時候有一個點是最重要的,當你覺得踩油門了以後,千萬不能刹車。很多時候能夠碰到好的投資人,也是非常幸福的事情。在美團的App或其他平台App上麵搜索一個東西,可能是上門、到店、到家都有。
同時定價策略上發生改變,最早是抽8%的信息服務費。張旭豪:可能會反思很多問題,要跟你真正的願景使命都要是一致的,自上而下的東西是不是一致的,這個非常重要。
張穎:我們去了之後,反正東西很好吃。張旭豪是地地道道的上海人,在創業圈子裏麵有這樣一句話——“上海人創業成不了大器”。
把這件事做到極致,是我們在內部運營或很多創新方麵要做的事情。這個碗跟當時狀態競爭情況也很像。選擇不打仗反而是更好的一件事情,因為打仗非常辛苦。同時,我們現在做的業務發展路徑也很相似。這是我們最早的信念,是笨也好、傻也好,是我們的信仰。張旭豪怎麽做複盤?張旭豪:我不斷在想,我不覺得我過去做的哪些決定是特別正確,也不覺得哪些決定是特別錯誤。
“戰鬥碗”的故事,勝利的欲望張穎:今天我們兩個對話,盡量分享一些他在任何場所都沒有說過的細節跟故事——我剛才想來想去想到“戰鬥碗”。怎麽看競爭對手?張旭豪:創業,我們一定要看到對方的優點,同時要看到自己的缺點。
我是早期投資人,賬麵回報已經不知道多少了,我們比較從容,另外我們在其他項目也賺了很多錢。張旭豪:地方你定的,好像是個破破爛爛的地方。
我們在過去確實是要結果要結果要結果,我們要結果的方式是非常嚴厲,如果不行就去跳河。因為我們投後有政府公關、招聘、PR、數據、法務、財務,有資本、醫療。
你講講這個故事,我還沒有講到所有細節,有什麽要補充的?張旭豪:我覺得這也是創業者好玩的地方,無拘無束。這個沒有必要,要不斷研究對手好的地方,把對手好的東西學過來,然後把自己缺點不斷完善改進,所有創業者要這樣才能走得更遠、更高。反而這個時候,老員工在這方麵發揮的作用更大,因為他們對過去餓了麽發展的經曆、曆程、文化,包括處理事情的方式非常了解,同時(他們)在公司德高望重。我們的風格可能是不斷地在糾正,相當於在完善自己,我們不斷地發現自己的問題不斷地完善。
張穎:你送了幾個人?我、Joe蔡,自己留了一個。對於創新,像我們這樣的平台公司,在座大多數可能會用到運營,用運營推動業務。
本身餓了麽很爭氣業務也很好,我就遊擊隊幫幫忙。過去商戶是通過電話、短信形式報給他,有時會漏單,很不方便記下來。
我之前在網上也說過這句話,我當時說是在鞭策自己。包括選科比作為我們的代言人也是因為勤奮,科比已經是巨星了,能在NBA打球就已代表至高榮譽。
第一次見張穎,張旭豪說了什麽?張旭豪:我問一個問題,我們第一次碰到在張江那裏實際上,對於每年投資上百家公司、同時內部又擁有非常龐大的業務線的BAT來說,創業公司與BAT間的資源整合最終還是取決於雙方能否找到雙贏的合作點。”為了不被阿裏封殺,楚楚街直到上線運營了自己的電商平台之後,才正式對外宣布獲得騰訊投資的消息,此時距融資已經過去了1年多的時間。2015年蘑菇街在交易量、用戶規模上超過了美麗說。
當國內視頻網站隻剩下愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆三家獨大,前兩者分屬於百度係和騰訊係,而優酷土豆似乎除了站隊阿裏巴巴別無他選。然而,硬幣的另一麵是,有時候創業公司會因為站隊,反而幫助了競爭對手獲得其他巨頭的支持。
於是不少創業者麵前都會麵臨這樣一道選擇題——是否要拿BAT的投資、抱BAT的大腿?獲得BAT投資最顯而易見的好處在於能夠獲得信用背書,特別是對於ToC模式以及交易中信任成本較高的公司更是如此。雙方見麵溝通得不錯,吳宵光當場拍板要以個人身份投資幾百萬元。
過早站隊可能會使得公司之後沒機會和百度、阿裏接觸。”2013年正是OTA行業群雄割據的一年,在路上也在當年年初獲得了阿裏巴巴投資的A+輪2000萬美元融資。
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